למה חייבים לעצור כדי להתקדם - ומה יש לי להציע לך החודש

אפתח בעידכון . גם המטפלת ה 13 של אמא שלי עזבה

החלטתי לעצור. משהו לא עובד. גם אם נורא רציתי וקיוויתי ונתתי את כל מה שיש לי אחרי המטפלת ה 13 הבנתי שמשהו בפורמט לא מתאים. עוד לפני שיש לי פתרון, לפני הדבר הבא עצרתי לחשב מסלול מחדש.

ויש לזה מחירים. אמא שוב איתי ואני שוב מטפלת בפועל ולא המנהלת של המטפלת. אני עובדת בהבהובים , כשמתאפשר כי ברור לי איזה מחיר אני לא מוכנה לשלם יותר -

מחיר החרדה.

כשאמא עם מטפלת אני מרגישה שאני על חבית נפץ. מה יקרה היום - המטפלת תישאר/המטפלת תלך /אמא תברח/ אמא תרביץ/ אמא בטוב / אמא ברע -

משמע אני בחרדה.

עייפה מלאתר, להכשיר, לנהל, להחזיק, לשמר , כרגע הרצון שלי הוא שקט תעשייתי -

ולכן אני קודם כל עוצרת. מפסיקה את הלופ של עוד מטפלת.

גם אם בעתיד זה יקרה (כי אמא לא תהיה איתי לכל החיים, יש לי חיים משלי) כרגע , זה לא מתאים. כרגע אני עוצרת ומשלמת מחיר שאני חיה איתו בשלום.

כי ככה זה כשיש רצון מוכנים לשלם את המחיר. כי ככה זה כשברור שמשהו לא עובד.

לכל רצון יש מחיר

השאלה מה הרצון עכשיו

ואיזה מחיר אנחנו מוכנים לשלם עבורו ואיזה כבר לא.

Easy to say than done -

בדיוק בשביל זה יצרתי את בוקר החיבורים - עוצרים. שואלים. מתקדמים

*נותרו מקומות בודדים לשישי הקרוב ויש עוד שני מועדים קרובים!!

*יש לי גם "כרטיסים מיוחדים" בודדים (למי שכבר היה בבית של יעל) - כיתבו לי וקבלו קופון >>

דברו איתי

ביום שישי הקרוב אארח את איל זרנקין שיספר על המעבר שלו ממנכ"ל ובעלים בהייטק לשכיר בלאוטק ולמה מעבר ושינוי זה חובה!

להרשמה

להרשמה

---

הפלא ופלא - בפרק השני של "עוברים טוב" הפודקסט החדש שלי, שוחחתי עם אפי אריאלי להב - מומחית בשינוי תרבות ארגונית - למה חייבים לעצור כדי להתקדם, מתי ואיך החליטה לעזוב תפקיד בכיר בבנק הפועלים וללכת על המיזם החדש שלה.

להאזנה

---

ברכות ל  Shmulik Melamed על המינוי שללסמנכ"ל המכירות Dangot OmniQ 

ותודה ל Eli Avivi ו ל Ayelet Lander על האמון והשותפות בתהליך הגיוס

בהצלחה!!

---

ברכות Yael Rechester על המינוי להובלת מערך משאבי האנוש ב United Hatzalah of Israel

תודה ל פרופ' Ehud Davidson על האמון בהובלת תהליך הגיוס, תודה ל Lian Goldstein (Marder) על החיבור הטוב ועל קולגיאליות אמיצה.

בהצלחה!!

חדש!!!

לפרטים

שבוע טוב,