"אני לא יודע לחפש עבודה. אחרי כל כך הרבה שנים בחו"ל, אני פחות מקושר בארץ"

למה באת?

"אחרי קדנציה של שבע שנים כמנכ"ל , באותו ארגון, אני על טייס אוטומטי. אני מרגיש שאני המבוגר האחראי זה לא נכון לי ולא נכון לחברה שאשאר".

נו , אז מה האתגר?

"אני לא יודע לחפש עבודה. אחרי כל כך הרבה שנים בחו"ל, אני פחות מקושר בארץ".

רגע , תן לי להבין. מה שעשית זה פיתוח עסקי בשווקים חדשים. אתה טוען שהכח שלך הוא ברתימה. שאתה נוגע ליטרלי באנשים.

מה ההבדל? אני שואלת

"שאלה טובה" הוא עונה.

אמרתי לו, בוא נדבר רגע על רבדי הידע בחיים:

יש את מה שאני יודע שאני יודע

יש את מה שאני לא יודע

יש את מה שאני לא יודע שאני לא יודע

ויש את מה שאני לא יודע שאני יודע

והנה דוגמא מצויינת למה שאתה לא יודע שאתה יודע -

אתה לא יודע שיש לך את כל הידע הנדרש להמשיך ליצור קשרים . חלקם עשויים להניב קשרים עסקיים.

 יש לך את הידע והמיומנות ויתרה מכך זה כח העל שלך, הכישרון הגדול שלך (שסיפרת לי עליו רק לפני שנייה) – לרקום יחסים.

אתה פשוט לא מיומן בהפעלת תפיסת ההפעלה שלך על הפרוייקט שלך שהוא  -

לייצר קשרים עם שחקנים במגרש שבו אתה רוצה להשפיע. שזה בדיוק מה שאתה עושה כשאתה חודר לשוק חדש. למעשה, אלו השותפים העסקיים הפוטנציאלים שלך.

יש שלב בקריירה שאתה כבר לא רוצה להיות מנכ"ל. אתה מנכ"ל. במילים אחרות ומכובסות walk your talk.    אין לי מילים חכמות יותר. גם לא רואה צורך.

מכאן , אתה לא צריך אותי כדי ללמוד איך לנתח שוק , לחקור מגמות, לאתר שחקנים משפיענים .

לא נראה לי שהיית מרים לי טלפון מכסא המנכ"ל להתייעץ איתי איך לפנות לשותף עסקי פוטנציאלי...

"זה לא אותו הדבר", הוא ממהר להגיב

למה לא? לפני רגע ישבת והתפארת כאן (בצדק) על ההבדל שעשית בחברה שניהלת. אז מי עשה את זה אם לא אתה?

היישות המשפטית?

המוצר?

השירות?

רק היית זקוק לתזכורת – יש לך את כל הידע הנדרש

רק היית צריך מראה

אז איזה מגרש מעניין אותך היום?

"ואללה, הכל מעניין אותי"

וואלה? אני שואלת?

"תראי, לא סתם אני מחובר לתעשייה, למים ותשתיות. אבא שלי היה אניסטלטור. אני מגיל שלוש מבריג צינורות...

זה סיפור טוב , אני אומרת. יותר טוב מהסיפור שסיפרת לעצמך שאתה לא יודע לחפש עבודה.

זה לא אומר שזה לא יכול לבוא ממני, מהתור במכלת וכל מקור אחר

רק שאין שם תלות

משוחרר

נותרו ממש מקומות אחרונים!!!

להרשמה