מה בין ניהול עידוד והגשמה - סיכום שיחה בסלון עם ד"ר אנאבלה שקד

לא בא לי לדחוף. קבענו מזמן ותכל'ס אני הכי שמחה שהיא מגיעה אלי. זו כבר פעם שלישית. אלא שאני בתקופה שאמא שלי איתי והבית מלא וזה ממלא.

הבית של יעל , בין היתר, ממלא את הצורך שלי בקהל, בבמה, באנשים לחשוב איתם , ללמוד מהם לקבל השראה.

זו גם תקופה שאני מתאמנת בהליכה במישור ולשנות את הנטייה שלי לדחוף בעליות, במילים אחרות לעשות בפחות מאמץ. המפגשים האלה עם כל הכייף בהם מצריכים השקעה, בין כל היתר. וטפו טפו יש יתר -

במילים פשוטות, לא הייתה לי מוטיבציה להתאמץ שזה יקרה -

אנאבלה  אומרת שאין דבר כזה חוסר מוטיבציה –אם אדם לא מגלה מוטיבציה זה לא בגלל שהיא חסרה, אלא בגלל שהיא חסומה

אז פילסתי את הדרך אליה - דמיינתי את תמונת הניצחון כמו שענת קלו לברון הציעה השבוע - (אני ממש תכף שנה כותבת את עצמי לדעת עם ענת. מומלץ. ממש) -

דמיינתי איך הבית נראה, מי האנשים שאני רוצה שיגיעו ומה אני רוצה לתת להם, גם התחברתי לרצון. כי כשיש רצון , מוכנים לשלם את המחיר . מחיר המאמץ, במקרה הזה.

התחברתי לחזון שהיה לפני תכף ארבע שנים כשדמיינתי את הבית של יעל –

בית למנהלים שזה לא רק המקצוע שלהם, זו דרך חיים של התפתחות והשפעה

אפשר להגיד מילים גדולות. אלא  שכשאני מטיילת בתוך החזון, כשהחזון שלי הופך למציאות , לא נותר לי אלא להודות למילים שבראו אותה גדולות כקטנות.

כן, מילים בוראות מציאות. למילים יש כוח עצום להשפיע על המציאות שלנו. הן מעצבות את המחשבות, הרגשות וההתנהגויות שלנו ושל אחרים. כשאנחנו מבטאים רעיונות, חלומות או חששות, אנחנו למעשה נותנים להם נוכחות בעולם ומגבירים את הסיכוי שהם יתממשו .

המילים שאנחנו בוחרים יכולות לשנות מצב רוח, לפתוח אפשרויות וליצור חוויה חדשה -

ומכאן הקשר בין עידוד לניהול הוא דוך ודו סיטרי

שלושת המושגים ניהול – עידוד -  והגשמה , מתחברים דרך הדרך שבה מנהיגים, יועצים או מנטורים יכולים להשפיע על אחרים ליצור שינוי משמעותי. הנה כמה חיבורים אפשריים ביניהם:

1. ניהול כהובלה להגשמה – ניהול מוצלח אינו רק תכנון ושליטה, אלא גם יצירת מרחב שבו אנשים יכולים לממש את הפוטנציאל שלהם. מנהל טוב מזהה את הכישרונות של אנשיו, מכוון אותם לתפקידים שמתאימים להם ותומך בהם בדרך להצלחה.

2. עידוד כמנוע להגשמה – אנשים צריכים חיזוק חיובי, השראה ואמון כדי להאמין שהם מסוגלים להגשים את מטרותיהם. עידוד נכון, בין אם על ידי מנהל, קולגה או חבר, יכול לשנות גישה ולהפוך חלום למציאות.

3. ניהול שמעודד להגשמה – מודלים ניהוליים מודרניים מבינים שהצלחה ארגונית קשורה ישירות להגשמה האישית של העובדים. כשהעובדים מרגישים מעודדים ומונעים מתוך תחושת משמעות, הם תורמים יותר, יצירתיים יותר ומחויבים יותר למטרה.

גם סביבה משנה מצב רוח. לא במקרה בחרתי לקיים את מפגשי החיבורים שלי בבית, לעבוד מהבית

אני מאמינה שבית הוא המקום שבו אתה יכול היות פשוט מי שאתה. כמגייסת, כיועצת חשוב לי לייצר סביבה שמאפשרת לאנשים שאני מלווה להיות פשוט מי שהם. זו הדרך שלי לחבר אותם לעצמם ולארגונים שמתאימים להם, לעזור להם להגשים את הרצונות שלהם ולהיות הגירסה הנוכחית שלהם.

במפגש הזה, אנאבלה חיברה אותנו לשביל להגשמה -  מה עושים עם הפער בין רצון לעשייה

ואיך כמנהלים אנחנו יכולים לעודד בדרך להגשמת היעדים  -  כי הכל אנשים וכי הגישה של אנאבלה היא תמיד פרקטית.

אמנות ההגשמה:

הנה שמונה מכשולים שעומדים בין רצון להגשמה – ד"ר אנאבלה שקד:

• פחד מכישלון: הפחד הזה מוביל לאובדן אומץ ולהימנעות. בימינו, כישלון נתפס כהוכחה לחוסר ערך במקום כניסיון שלא הצליח ולכן כל מה שצריך זה עוד אימון, ידע או עזרה.

• תבניות חשיבה מגבילות: מה שאדם חושב, פועל כנבואה שמגשימה את עצמה. שינוי תבנית חשיבה מוליד אפשרות חדשה.

• חוסר כנות: האם אנחנו אמיתיים עם עצמנו? האם באמת אנחנו רוצים את מה שאנחנו טוענים שאנחנו רוצים? כדי להבין באמת, קחו רשות לוותר על הרצון ותראו איך תרגישו.

האם נהיה מוכנים לשלם את המחיר הנדרש כדי להשיג את רצוננו? האם יש תנאים שאנחנו מציבים בדרך?

• כח ההרגל: הבעיה עם הרגלים היא שכשרכשנו אותם, לא היה מי שיעצור את כניסת ההרגלים הרעים. כדי להתגבר על זה, יש ליצור הרגלים חדשים, פעולות קטנות שהופכות לאוטומטיות.

• הגבלת אנרגיה: אין לנו אנרגיה להכל, רק למה שבראש רק למה שבראש סדר העדיפויות שלנו. הדרך להתגבר על זה, זה לעשות מה שהכי חשוב לי קודם. מה שאמת נחוץ לי, מה יהיה ניצול שווה של הזמן שלי.

• חוסר תכנון: בלי תכנון, אין התכנות. כשרוצים לעשות שינוי, צריך לתכנן: מה יקרה, איך יקרה, מתי זה יקרה, מה עלול להשתבש בדרך ואיך אפשר להתגבר.

• חוסר עזרה: מעטים הדברים שאפשר להגשים לבד. אם לא הצלחתי לבד, השאלה הנשאלת היא מי יכול לעזור לי.

כל אלו הם מכשולים שעומדים בין רצון לבין הגשמה. התפקיד שלנו כמנהלים, הוא לזהות את המכשולים, את הפערים  , לעזור ולעודד -

את עצמנו ואחרים.

כשכולם הלכו, שאלתי את עצמי מה עודד אותי בערב הזה

יצאתי עם רשימה מלאה

ובעיקר יצאתי

עם האנשים הטובים שאני אוספת בדרך.

תודה אנאבאלה ותודה לכל אחד ואחת מכם על החלק שלו ושלה בהגשמה של הבית של יעל –

בית למנהלים שזה לא רק המקצוע שלהם, זו דרך חיים של התפתחות והשפעה

מצגת משתתפים אמנות העידוד.pdf

הורידו את PDF • 7.46MB

סופ"ש נעים

וברוכים השבים

יעל

המפגשים הקרובים בבית של יעל

קופון ההנחה לחברי הקהילה

ד"ר Yuval Avni הוא פחדן מקצועי ואפשר להגיד שנולד לתוך פחד, מה שלא הפריע לו בפסגת קריירה מובטחת כרופא כירורג לעשות שינוי מקצועי כשהבין שבעצם, הוא לא רוצה להיות רופא.

כיום, הוא בעלים של קרן הון סיכון . את חדרי הניתוח החליף, בין היתר , בקריירה שמאפשרת לו לחשוב ולפעול מהבטן במגוון רחב של תחומים ובתחביבים שנוגעים בפחד .

אני פוגשת מנהלים במעברים . בד"כ זה מתחיל ככה:

"תראי, כבר שנתיים אני חושב.ת על שינוי באתי שתדייקי אותי, תעזרי לי להבין מה הדבר הבא ובעיקר שלא יהיה MORE OF THE SAME

ברב המקרים, אנחנו מזהים שהרצון ברור. מה שלא ברור זה איך לפעול לקראתו וממה ולמה אנחנו נמנעים

כי יש שם פחד

ד"ר יובל אבני מגיע לשיחה בסלון על הפרקטיקה שלו - איך לרתום את הפחד בקבלת ההחלטות. כשישבתי איתו לשיחת הכנה, מצאתי פחדן עם סיפור מרתק וכריזמה משוגעת.

להרשמה

מיני תהליך ליווי אישי למנהלים במעברים

"הטעות של בכירים היא להגיד שהם מחפשים עבודה. בעצם, מדובר בלייצר הזדמנויות חדשות"

איך עושים את זה? מבלי להיחשף ולא לבד ?

 מיני תהליך ליווי אישי למנהלים במעברים!

לפרטים >> https://www.yaelmarom.co.il/mini

"הכרתי יועצת קריירה חריפה וחדת אבחנה שהיא למעשה שותפה מלאה לתהליך המפרך של הגדרת המטרות, ניתוח ההזדמנויות, מפגשי נטוורק, ראיונות ומו״מ.

ליעל יש יכולת מרשימה להבין מהר את נקודות החוזקה והחולשה, לנתח נכון סיטואציות מורכבות ולהסיק מהן מסקנות אופרטיביות ומועילות.

בנוסף לכך, יעל היתה זמינה באופן רציף להתייעצויות, ללבטים ולקשיים שהם חלק אינהרנטי מהחיפוש.

אין לי ספק שהליווי של יעל סייע רבות להגעה לתפקיד הנכון בחיפוש הנוכחי, ולקריירה בכלל לשנים קדימה."

אדם סגל

את סטלה קריוף פגשתי במעבר שלה ל "דבר הבא" כשסיימה את תפקידה כמנכ"לית סודה סטרים ישראל - התהפנטתי.

מאז , אנחנו שומרות על קשר. מפגש איתה , תמיד פותח את הלב וכשהלב פתוח נפתחות אפשרויות, כמו זו שהיא תגיע לשיחה בסלון על הדרך שלה , על האומץ שלה להנהיג מהלב ואיך זה קשור להישגים יוצאי הדופן שהיא מובילה. כיום, היא מנהלת את מחוז השרון של קופת חולים "מכבי" וגם את זה היא עושה מהלב עם הרבה שכל וטונות של כריזמה.

להרשמה

פלייליסט לסופ"ש

להאזנה

מתכון לשבת - החמין של סבתא רותי (לא כשר אבל הכי טעים)

קוביות שריר לפי מספר האנשים

2 עצמות

תפוחי אדמה

שעועית לבנה

שעועית אדומה

גריסי פנינה

בצל

דבש

ביצים

קישקע

חמאה

מלח פלפל מעט פפריקה מתוקה

קוצצים את הבצל לקוביות , ממיסים חמאה. בסיר על הגז סוגרים את הבשר ומתחילים לבנות שכבות. כל שכבה מכילה בשר / ת"א חתוכים לשניים/ שעועיות וגריסים ואז בוזקים את קוביות הבצל שהושרו בחמאה בין שכבה לשיכבה+תבלינים. על השיכבה האחרונה מניחים את הביצים והקישקע , קליפות בצל חומות בשביל הצבע + 2 כפיות דבש ומים שמכסים את המרכיבים. סוגרים בנייר אפייה ואז במכסה. כשעה על הגז ואז לתנור על 100 מעלות כל הלילה.

מזמינים את המשפחה ומי שמגיע בזמן גם זוכה, לא תמיד נשאר...